ده نکته برای مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری
برای مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری کافی است از نگاه سنتی خود دست بردارید و به نکات خیلی ساده و ریز اما مهم توجه کنید. بسیار از شرکت های فنی و مهندسی، مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری خود را در قیمت های پایین و ارزان جستجو می کنند در حالیکه ارزان کار کردن تضمین کننده کاهش هزینه پروژه های ریخته گری نیست. اصول مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری، مجموعهای از رویکردها، تکنیکها و استراتژیها هستند که به شرکتها و سازمانها کمک میکنند تا هزینههای خود را کاهش داده و بهطورکلی به بهبود کارایی و سودآوری خود برسند. در این مقاله ما قصد داریم که اصول مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری را که حاصل تجربه های عملیاتی ما در انجام همین پروژه هاست بیان کنیم پس با تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.
بررسی اصول مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری از دیدگاهی کلیتر
در اصول مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری یک سری دیدگاههای کلی وجود دارد که در زیر به آنها اشاره خواهیم داشت:
پیش از ورود به بحث مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری، لطفاً اجازه بدید یک پیش فرض غلط را بیان کنیم و سعی کنیم حتی الامکان در مدت زمان خواندن این مقاله، این ذهینت را از خودمان دور کنیم. آن پیش فرض غلط این است که:
“هزینه فقط پول است و کاهش هزینه یعنی کاهش قیمت ریالی پروژه ریخته گری”
این یک باور و ذهنیت صد در صد غلط است. ما در متالکست با سال ها تجربه در صنعت قطعه سازی و ریخته گری می توانیم ادعا کنیم که این رفتار اشتباه است و بارها شاهد چنین ذهنیتی از سمت برخی کارفرماهای صنعتی بوده ایم.
- زمان هزینه است.
- دوباره کاری هزینه است.
- رفت و آمد هزینه است.
- از دست دادن انرژی هزینه است.
- از دست دادن تمرکز برای شما هزینه دارد.
- از دست دادن پروژه های جدید، هزینه است.
تحلیل هزینهها
برای انجام پروژه های ریخته گری، لازم است هزینه های مختلفی را انجام دهید. از تحلیل و بررسی نقشه ها گرفته تا مدلسازی، ریخته گری، ماشینکاری، آبکاری، مونتاژ قطعات و رنگ آمیزی آنها. لذا شما باید هزینههای مختلف لازم برای انجام پروژه های ریخته گری را تجزیهوتحلیل کنید و درک دقیقی از عواملی که به ایجاد هزینههای قطعه سازی منجر میشوند، را پیدا کنید. این تحلیل کمک میکند تا به نقاط ضعف و فرصتهای کاهش هزینه پروژ های ریخته گری پی ببرید. ما در متالکست برای انجام پروژه های ریخته گری سعی جدولی مشابه جدول زیر را برای تمامی پروژه های خود آماده می کنیم که به شما نیز آن را توصیه می کنیم:
اولویتبندی هزینهها
پس از تحلیل هزینهها، باید هزینهها را بر اساس اهمیت و اثربخشی برای کسبوکار اولویتبندی کنید. این به شما کمک میکند تا در مراحل کاهش هزینه، به نقاطی که بیشترین تأثیر را دارند، تمرکز کنید.
بهینهسازی فرایندها
بهبود فرایندهای عملیاتی و کاری میتواند منجر به کاهش هزینهها شود. با ارزیابی دقیق فرایندها و شناسایی نقاط ضعف و افزایش بهرهوری، میتوانید هزینهها را به حداقل برسانید. در واقع شرکت های صنعتی ای که پروژه های قطعه سازی و ریخته گری خود را به متالکست می سپارند به این نتیجه رسیده اند که می توانند از متالکست قطعات با کیفیت تر در زمان به موقع و با حداقل تاخیر تحویل بگیرند. ضمن اینکه متالکست این امطنیان را به آنها داده است که در صورت وجود بروز مسئله فنی در قطعه، می تواند این مسئله را راحتر و سریعتر حل کند.
|
سفارش ریخته گری دارید؟ آنلاین سفارش خود را ثبت کنید و در کوتاه ترین زمان پیش فاکتور دریافت کنید.
|
کاهش موارد اضافی
هزینههای اضافه و غیرضروری باید شناسایی و از بین برده شوند. این میتواند شامل مواردی مانند انواع هزینههای مدیریتی، دوباره کاری ها، رفت و آمدها و … باشد.
مذاکره با تأمینکنندگان
بهبود شرایط قراردادها و قیمتها با تأمینکنندگان میتواند به کاهش هزینههای تأمین مواد و خدمات کمک کند.
| بیشتر بخوانید : این ۹ نکته مهم را قبل از سفارش ریخته گری حتماً بخوانید! |
استفاده از تکنولوژی
بهرهگیری از فناوریهای نوین و ابزارهای مدیریتی میتواند به بهبود کارایی و کاهش هزینهها منجر شود. ما نیز در متالکست برای تولید قطعات صنعتی که در شرکتهای مختلف مثل نفت و گاز و پتروشیمی کاربرد دارند از نرم افزارهای مدیریتی برای برنامه ریزی و مدیریت پروژه استفاده میکنیم.
کاهش ریسک پرداخت
سعی کنید تضمینی بابت پرداختی های خود داشته باشید. ما در متالکست برای تمامی شرکت هایی که با آنها همکاری می کنیم و بابت تمامی پروژه ها این تضمین را می دهیم که در صورت بروز مشکلات فنی در پروژه و قطعاتی که برای آنها ریخته گری می کنیم، نگران هزینه پرداخت شده نباشند.
آموزش و توسعه کارکنان
ارتقای مهارتها و تواناییهای کارکنان باعث میشود که فرایندها بهینهتر اجرا شوند و خطاها کاهش یابند.
کنترل دقیق هزینهها
برای کاهش هزینهها، باید به طور مداوم هزینهها را نظارت کرده و مطمئن شوید که در حال اجرای استراتژیها و اقدامات کاهش هزینه هستید.
تشویق به ایجاد نوآوری
ترکیب رویکردهای نوآورانه میتواند منجر به ابداع راهکارهایی برای کاهش هزینهها و افزایش کارایی شود.
در نهایت، باید توجه داشت که کاهش هزینهها باید بهگونهای باشد که به کیفیت قطعه و پروژه نیانجامد و تأثیرات منفی روی رضایت مشتریان نداشته باشد. ما نیز این موارد را در متالکست در نظر میگیریم و مشتریان ما که مهندسان و افراد تحصیلکرده هستند بهراحتی میتوانند ازاینجهت با ما ارتباط برقرار سازند.
| بیشتر بخوانید : صداقت کاری ؛ بهترین سیاست برای همکاری |
در اصول مدیریت و کاهش هزینه چه مواردی را باید در نظر بگیریم؟
همانطور که گفتیم این مقاله حاصل تجربه های عملیاتی ما در انجام پروژه های ریخته گری است. لذا به شما پیشنهاد می کنیم برای مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری، به موارد زیر توجه کنید و آنها را در نظر بگیرید.
- زمان واقعی مورد نیاز برای انجام پروژه ریخته گری را به مشتری اعلام کنم.
- لیستی از کارگاه ها و پیمانکاران مناسب را برای انجام پروژه های مختلف شناسایی کنیم.
- در مذاکره با کارگاه ها و پیمانکاران زمان را از دست ندهیم. منطقی اما سریع تصمیم بگیریم.
- حتی الامکان سعی کنید پروژه های خود را به پیمانکارانی بسپارید که قبلاً این مسیر را بارها رفته اند و تجربه کرده اند. این تصمیم باعث می شود بسیاری از ریسک ها و استرس ها از ذهن شما برداشته شود.
- برای همکاری با کارگاه ها و شرکای تجاری، قراردادهای از پیش آماده شده داشته باشید.
- برای انجام پروژه های خود در زمان های غیر منطقی اصرار نکنید. شاید بتوانید یکی دو پروژه را به این شیوه انجام دهید. اما بدانید این موضوع همواره امکان پذیر نیست. ضمن اینکه مطمئن باشید پروژه دیگری به تاخیر می افتد تا پروژه شما سریع تر انجام شود. این سیکل اشتباه و غیرحرفه ای روزی به خود شما بر می گردد و پیمانکاران پروژه های شما را عقب می اندازند تا پروژه های دیگری را تسریع کنند. لذا پایه گذار چرخه اشتباه نباشید.
در کل باید بگوییم که، اصول مدیریت و کاهش هزینه پروژه های صنعتی و ریخته گری نیازمند تمرکز بر روی کارآمدی، بهرهوری و بهینهسازی فرایندها و منابع مختلف در کسبوکار هستند. همچنین، این اصول باید با رویکردهای استراتژیک کسبوکار ترکیب شده و بهمنظور بهبود کلانترین هدفها و اهداف سازمان اجرا شوند.
| بیشتر بخوانید : یک اشتباه رایج در کاهش قیمت ریخته گری |
بهترین راههای کاهش هزینهها پروژه های ریخته گری چیست؟
جواب این سوال خیلی ساده است اما انجام آن شاید کمی مشکل باشد. باز هم به همان نکته ابتدایی خود اشاره می کنیم که اولاً هزینه را فقط قیمت ریالی در نظر نگیرید و موارد زیر را نیز بررسی کنید.
- تلاش کنید تا در فرایند بررسی پروژه زمان زیادی را از دست ندهید و این فرایند بصورت غیرمنطقی زیاد طولانی نشود.
- تا جایی که می توانید از خدمات آنلاین استفاده کنید تا هزینه، زمان و انرژی خود را در رفت و آمدها از دست ندهید.
- تا جائیکه می توانید با شرکت هایی همکاری کنید که مجبور نباشید دوباره کاری زیادی داشته باشید.
- و در پایان حتماً به قیمت ریالی نیز توجه داشته باشید.
ما در متالکست به راحتی می توانیم این دغدغه های شما را برطرف کنیم و در کمترین زمان ممکن برای شما پیش فاکتور صادر کنیم.
|
سفارش ریخته گری دارید؟ آنلاین سفارش خود را ثبت کنید و در کوتاه ترین زمان پیش فاکتور دریافت کنید.
|
آیا اصول مدیریت و کاهش هزینهها فرایندی زمان بر است؟
بله، باید بخوبی بدانید که اصول مدیریت و کاهش هزینههای پروژه های ریخته گری یک فرآیند زمانبر است. این فرایند نیازمند بررسی دقیق و تحلیل عمیقی از هزینههای مختلف در شرکت، شناسایی فرصتهای بهبود و اجرای تغییرات است. این فرآیند ممکن است زمانبر باشد که در این خصوص می توانیم موارد زیر را در نظر بگیریم.
اجرای تغییرات
برای کاهش هزینهها ممکن است نیاز به تصمیمات بزرگ دارید. نیاز دارید بازنگری هایی در برخی فرایندها و سیاست ها و ساختار شرکت خود داشته باشید. شاید لازم باشد راه های جدیدی مثل متالکست را امتحان کنید و در این مسیر جلساتی را با ما داشته باشید. می توانید با شماره ۰۲۱۹۱۰۳۵۵۹۰ با ما تماس بگیرید و پیشنهادات جدید ما را بررسی کنید.
تطبیق با تغییرات بازار
هزینهها ممکن است تحتتأثیر تغییرات بازار، تغییرات اقتصادی و تغییرات در فناوریها قرار بگیرند. سازمانها باید به تغییرات بازار و جوانب مختلف پاسخ دهند که این ممکن است زمانبر باشد.
استقرار فرهنگ تغییر
تغییر در فرایندها و شیوههای کاری میتواند تغییر در فرهنگ سازمان را نیز نیازمند کند. استقرار فرهنگ تغییر و ایجاد تمامیت در سازمان نیازمند زمان و تلاش مستمر است.
بهطورکلی، کاهش هزینهها یک فرایند تدریجی و دائمی است که نیازمند تعهد، برنامهریزی دقیق و همکاری تمام اعضای شرکت است. همچنین، مهم است به توجه به تأثیرات احتمالی تغییرات بر روی کیفیت خدمات و محصولات نیز باشید. این موارد در متالکست برای ما بسیار اهمیت دارند؛ چون از نظر فرهنگی و اجتماعی ما میخواهیم تأثیرات بسیاری را در خصوص تولید قطعات صنعتی در کشور ایجاد نماییم.
نتیجهگیری
مقاله اصول مدیریت و کاهش هزینه پروژه های ریخته گری، حاصل سال ها تجربه ی عملیاتی ما در انجام پروژه های صنعتی مهم با شرکت های بزرگ بود که شما آن را خواندید. تمام تلاش را می کنیم تا بهترین پیشنهادها و درست ترین و کوتاه ترین راه انجام پروژه های صنعتی را در اختیار شما بگذاریم. تجربه های ارزشمندی که حاصل سال ها فعالیت و همکاری با شرکت های متعدد و مشارکت در پروژه های ریخته گری بسیار است. شما نیز اگر برای انجام پروژه های صنعتی و ریخته گری خود بدنبال کارگاه ریخته گری با کیفیت و متعهد هستید پیشنهاد می کنیم با ما تماس بگیرید. همکاران واحد فنی ما در متالکست همه روزه از ساعت ۸ الی ۱۸ آماده پاسخگویی به سوالات فنی و دریافت پروژه های شما هستند. همین الان با ما تماس بگیرید. شما ما هست : ۰۲۱۹۱۰۳۵۵۹۰
| فقط یک کلیک تا کارگاه ریخته گری خود فاصله دارید! | ثبت سفارش |
